郑州昌利建机在生产及质量运营管理中，始终以客户为关注焦点，坚持质量管理八项原则，推行全面质量管理，根据“走品牌之路 建百年昌利”的发展战略，策划了“质量运营管理”落地策略。
一个诚信的企业，它所生产的产品一定是性能优越的，要做到这一点，除了在技术创新方面不断取得突破外，生产制造环节同样不可或缺。
在2013年至2017年的4年时间内，郑州昌利建机初步打造了质量核心竞争力，使产品在设计质量、制造质量、服务质量三个方面，全面先竞争对手。并结合公司精益生产管理（LPS）的推进，推动质量管理流程再造，促进公司内部管理的流程化、标准化、信息化，通过过程运营的科学管理，推动产品质量不断提升。并成立专项推进组织，在工厂车间推行精益制造管理方式，将研发人员、制造人员、工艺人员和市场服务人员串起来，用精益制造作为推进产品质量升级的着力点。
在未来郑州昌利建机将继续秉承“效率至上、科技先”的发展理念，坚持走质量效益型道路，不断追求优良、提质增效，进一步增强核心竞争力，为提高混凝土搅拌机械行业产品质量、为中国工程机械做精、做强，作出新贡献。
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